Si bien aún no asumió, ya se empiezan a delinear críticas a la estructura de mando y cuestionamientos a los roles de apartado.
En este sentido, Irina Karamanos ya problematizó la silueta de principal dueña, abriendo paso a la discusión de cuántas señora hay en los cosmos de mando y cómo son esos cosmos donde se encuentran. La victoria de Gabriel Boric abre una nueva etapa desde las revueltas universitarias iniciadas en 2006, con la revolución pingüina y las protestas de 2018.
La semana pasada Boric anunció su futuro e histórico gabinete en el cual habrá 13 señora y 10 varones.

Su antecesor, Sebastián Piñera tiene 17 ministros varones y 6 señora. Totaliza un 27% de ministras de 63 vacantes en su mandato. El escenario empeora si se presta atención a los liderazgos sindicales o empresariales.
En Argentina, por prototipo, no hay señora en la Corte Suprema, y el gabinete nacional solo cuenta con dos ministras de 21 puestos.

Argentina ha sabido incorporar de manera masiva señora y diversidades a la arena habilidad.
El legislativo, con sistemas de cuotas en los noventa y la Ley de Paridad de 2013 es el ámbito de mayor participación de señora. Los debates con razón a las primeras damas en medio del avance sufragista que tiñó el escenario político de los últimos años proponen reflexiones con razón al sistema político. Sin embargo, esta incorporación no es igual en todos los cosmos de mando.

Ya puso en duda si ejercerá como principal dueña, a la luz de los acontecimientos recientes y los avances de los feminismos, sembrando un manto de dudas con razón al hoja que tradicionalmente ejercen las parejas de los presidentes varones. En los poderes ejecutivo y judicial, el avance no es tan claro. Lidera el Frente sufragista de Convergencia comunitario, el partido que ganó en las elecciones en Chile.
Damas o nada
Irina Karamanos es cientista comunitario con estudios en educación, antropología y gestión cultural.

Evita fue clave en la habilidad comunitario del gobierno y promovió la participación habilidad de las señora con su apoyo a la sanción del voto femenino, y la creación del Partido Peronista Femenino. En nuestro país, uno de los mejores ejemplos de construcción de mando desde el rol de principal dueña fue Eva Duarte de Perón.
Su compromiso con la agenda sufragista es un recordatorio de que los liderazgos femeninos no implican necesariamente liderazgos feministas. Karamanos ha promovido desde su rol de militante y dirigente un proyecto para lograr la equidad de apartado en los Consejos Regionales y una solicitud para que las candidatas de las últimas elecciones pudieran rendir como gastos de campaña el trabajo de cuidados no remunerados en sus hogares.

Si nos acercamos a la actualidad, encontramos un abanico de interpretaciones con razón a dicho rol. En ese entonces, pidió que la llamen “principal ciudadana”. En el caso de Juliana Awada, por prototipo, el rechazo de ocupar esta silueta puede atribuirse a cierta apatía por lo institucional, acompañando como esposa, pero no formándose especialmente para el rol.
El caso de Cristina Fernández fue diferente, ya que contaba con una carrera habilidad propia cuando Néstor Kirchner asumió.

Lejos de quedar en los libros de historia, dicho estereotipo sigue teniendo implicancias hoy, por prototipo, en la mayoría de señora que ocupan las carteras históricamente femeninas, como Desarrollo comunitario, Educación y Salud.
La acumulación de mando que se produjo en torno al mismo estuvo asociada a la asistencia comunitario.
¿Dónde están las señora?
Cuestionar el rol de principal dueña implica reconocer el hoja atribuido históricamente a la mujer dentro de la habilidad. Cumplió el rol de manera intermitente, ocupando a veces un hoja protocolar, acompañando al presidente en giras internacionales y manteniendo una agenda propia, por prototipo, cuando en el marco de la Asamblea de la ONU en 2003, se reunió con Hillary Clinton.

El rol de asistencia y de servicio es exacerbado por las presentaciones mediáticas de la silueta de principal dueña, asociadas a su rol de esposas y madres, acentuando valores estéticos que no tienen que ver con su capacidad profesional.
El hoja que ocupan las primeras damas está ideado desde las jerarquías institucionales, reproduciendo los estereotipos de apartado y relaciones de mando.
En una investigación de Ecofeminita, se puede ver un 46% de señora que lideran estos ministerios provinciales, lo cual evidencia una división sexista de los gabinetes. Su rol termina siendo accesorio y compensatorio, como lo califica Dora Barrancos, porque la silueta de principal dueña fue concebida para “compensar” la imposibilidad de una mujer ocupando lugares electivos de mando.

El avance del movimiento sufragista sustenta estos logros y concibe el rol de las señora como protagonistas y no como acompañantes.
Los liderazgos de señora y de personas LGBTTTIQ+ en ámbitos de decisión, así como una mayor incursión de las agendas feministas democratizaron el ingreso de nuevas actrices a la habilidad. Figuras como Karamanos, que crecieron políticamente desde las calles y las revueltas, fundadas en esta nueva ola de feminismo latinoamericano, proponen repensar y cuestionar estos roles desde la construcción colectiva y horizontal. El calificativo rol de “dueña” a su vez ignora el crecimiento y devenir popular de los nuevos feminismos regionales.

Y segundo, porque puede inspirar al abordaje del rol a nivel regional, teniendo en cuenta la potencia de los feminismos latinoamericanos y cómo la llegada a los ámbitos de mando son resultado de procesos colectivos que cuestionan estructuralmente de las lógicas de mando. Karamanos revive este debate e invita al cuestionamiento. Primero, porque forma parte de una construcción colectiva que fue clave para este nuevo proceso político que se inicia en Chile.
De esta manera, la principal dueña se desdibuja, dando cuenta de un período histórico donde no se contemplaba a las señora como mandatarias.

La nota es parte de la alianza entre Tiempo y Economía Femini(s)ta, una organización aliada que trabaja para visibilizar la desigualdad de apartado a través de la elaboración de contenidos claros y de calidad.